"責(zé)任狀"不能成為"免責(zé)單"
堅決糾正“四風(fēng)”新表現(xiàn)4
責(zé)任狀只是工作抓手,，真正把責(zé)任落實，歸根結(jié)底要靠各級干部的擔當精神,。這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)干部要有理想信念之鈣,、作風(fēng)建設(shè)永遠在路上的深意所在
“基層干部忙這忙那，上級單位指導(dǎo)檢查”,。臨近歲末,，不少基層干部反映，由于年初簽訂了各種各樣的責(zé)任狀,，各種專項責(zé)任考核多達三四十項,，實在是疲于應(yīng)對。一些地方為了“層層壓實責(zé)任”,，把高速公路安全管理責(zé)任落實到村,，與村委會簽訂責(zé)任狀。有村支書私下說：我們連高速公路都上不去,，根本沒有執(zhí)法權(quán),，咋去管理呢？上級部門要基層單位簽訂責(zé)任狀,，到底是為了“壓實責(zé)任”還是為了“推卸責(zé)任”,？
應(yīng)該說，對一些重要工作目標和任務(wù),，簽訂必要的責(zé)任書,，不失為抓工作落實的一種行之有效的方法。但正所謂過猶不及,，如果不管部署什么工作,，都讓下級簽個責(zé)任狀，本身就是一種形式主義,。面對具體工作,，一些部門和干部缺乏腳踏實地、身體力行的態(tài)度,，而是直接“轉(zhuǎn)簽”上級的責(zé)任書,，還美其名曰“層層傳導(dǎo)壓力”,。而有了責(zé)任狀這個“擋箭牌”，在面對上級部門的責(zé)問時,，既能證明自己認真抓了,，也能在問責(zé)追責(zé)時把包袱甩給下一級，把責(zé)任狀變成自己免責(zé)的“護身符”,。更有甚者,，一些單位直接改個日期就沿用上一年的責(zé)任狀，卻不加強對工作的具體指導(dǎo),、跟蹤管理和監(jiān)督考核,，致使責(zé)任狀里的“責(zé)任”難以真正落實。凡此種種,，無不折射出“甩手掌柜”心態(tài),、懶政惰政思維。
敢于負責(zé),、勇于擔當是好干部必須具備的基本素質(zhì),，也是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的關(guān)鍵。習(xí)近平總書記多次就履職問題作出要求,，他強調(diào),，“看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感,，有沒有擔當精神,。”“擔當大小,，體現(xiàn)著干部的胸懷,、勇氣、格調(diào),，有多大擔當才能干多大事業(yè),。”表面上人人負責(zé),、事實上層層卸責(zé)的形式主義,，是責(zé)任感和擔當精神之大敵。責(zé)任狀滿天飛的背后,，是作風(fēng)漂浮,、不愿擔當。面對任務(wù),，事先不做調(diào)研,、不分輕重緩急，統(tǒng)統(tǒng)以簽訂責(zé)任狀的方式“打包”分解下去,，久而久之,，不僅會讓責(zé)任狀成為“墻上風(fēng)景”“柜中責(zé)任”,，還會導(dǎo)致工作中的習(xí)慣性怠惰。有些基層干部反映,，往辦公室一坐,，幾十份責(zé)任書來不及細看,，一下就簽好了,，簽完便鎖進文件柜。如此責(zé)任狀,，怎能起到實際效果,？
責(zé)任狀只是工作抓手，真正把責(zé)任落實,，歸根結(jié)底要靠各級干部的擔當精神,。事實上，善用責(zé)任制,，激發(fā)各級干部的積極性,，是中國共產(chǎn)黨成功的“秘訣”之一。早在抗日根據(jù)地時期,，鄧小平,、劉伯承就身先士卒，帶領(lǐng)軍民在河灘上開辟“責(zé)任田”,，并下達各項生產(chǎn)指標,。在“變工辦法”“分段包工制”等制度激勵下，晉冀魯豫邊區(qū)成為當時華北敵后經(jīng)濟實力最強的根據(jù)地,。這些制度,，也成為上世紀80年代改革中意義重大的責(zé)任制的起源。為什么這些責(zé)任制能夠煥發(fā)出如此強大的生命力,？一個重要原因,，就在于領(lǐng)導(dǎo)干部有著天下興亡、匹夫有責(zé)的情懷,，有著“不改革開放,，總有一天會被開除球籍”的緊迫感。祛除干部履職上存在的種種形式主義,，仍然要堅定理想信念,，更加負責(zé)任、勇?lián)?。這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)干部要有理想信念之鈣,、作風(fēng)建設(shè)永遠在路上的深意所在。
改進作風(fēng)沒有間歇期,、沒有休止符,。習(xí)近平總書記強調(diào),，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，要在“做實”上下功夫,。力戒責(zé)任書上“空”而“假”的形式主義,，把真正屬于下級的責(zé)任交轉(zhuǎn)下級，把下級無權(quán)無責(zé)的內(nèi)容還給責(zé)任主體,，才能煥發(fā)求真務(wù)實,、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保各項目標任務(wù)和戰(zhàn)略部署順利實現(xiàn),。
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