少當“二傳手”,，多當“主攻手”
——堅決糾正“四風”新表現(xiàn)5
新時代要有新氣象，更要有新作為,。責任擔當,，正是新氣象,、新作為必不可少的精神特質(zhì)
清人紀昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個故事：一位官員死后昂首挺胸到冥府報到，聲稱自己所到之處只飲一杯清水,，雖無功亦無過,。閻羅王卻斥責道：如果不圖錢物就算好官，那么在公堂上設立一個木頭人,，豈不更好,？這個虛構的故事引人深思：所謂好官,，不應是無所作為的“清”，更應該敢于擔當,、勇于任事,。
黨的十八大以來，改作風自上而下,、滌蕩全黨,，黨員干部的精神面貌為之一新，但也要看到,，不作為,、不擔當?shù)默F(xiàn)象暗流涌動。有的以集體決策逃避個人責任,，層層往上報,、層層不表態(tài)；有的抱著“只求不出事,，寧愿不做事”的態(tài)度,，對黨的決策部署滿足于“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”……上級的決策部署固然需要準確傳達，但以“政治正確”之名,，行無所作為之實,，這樣的為官不為、消極怠工,，消解了改作風的正向意義,，更貽誤發(fā)展機會、損害群眾利益,。
有這樣一副對聯(lián),，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,，橫批是“誰來落實”,。應該說，置身改革發(fā)展的賽場,，需要“主攻手”,，也需要“二傳手”。但更要看到,，傳球的目的是為了得分,，如果“滿場都是帶球的，就是沒有人愿意射門進球”,，談何贏得比賽,？有文件，轉(zhuǎn)發(fā)一下,；有會議,，傳達一下,；有事情，上報一下,；有問題,，推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”干部，如果都只有唱功,、沒有做功,，只有表態(tài)、沒有落實,，談何責任擔當,？為官避事平生恥。權力就是責任,、責任就要擔當,，不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責,，只想出彩不想出力。習近平總書記強調(diào)“特別要針對表態(tài)多調(diào)門高,、行動少落實差等突出問題”扎扎實實地改,，就是要讓領導干部扛起責任、敢于擔當,。
“有多大擔當才能干多大事業(yè),，盡多大責任才會有多大成就”，正如習近平總書記指出的,，敢于擔當是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格,，也是領導干部的時代責任。改革初期,，小崗村試驗包產(chǎn)到戶,，遇到不少外界的阻力，時任安徽省委書記萬里親自來到小崗村,，對村民說“誰要說你們開倒車,、挖墻腳，這個官司交給我替你們打好了”,。正是因為萬里頂住了各方壓力,，才允許包產(chǎn)到戶在安徽進行小范圍的試驗，為農(nóng)村改革在全國鋪開奠定基礎,。今天,，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、防范化解金融風險,、打好脫貧攻堅戰(zhàn)……面對這些攻堅任務,，只有每個層級,、每位干部都能充當“主攻手”，才能凝聚起磅礴之力,，否則,，遇事推諉、得過且過,，豈是“大就要有大的樣子”,，豈能有凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力？
新時代要有新氣象,，更要有新作為,。責任擔當，正是新氣象,、新作為必不可少的精神特質(zhì),。“機遇不會等著我們,，問題也不會等待我們,。”隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),、改革進入攻堅期,，問題出現(xiàn)的速度越來越快，解決問題的窗口時間越來越短,，尤其需要領導干部能干事,、敢擔當、有作為,，抓住解決問題,、化解矛盾的黃金時間。與此同時,，隨著中國不少領域從跟跑走向領跑,，進入了創(chuàng)新的“無人區(qū)”，已經(jīng)不再有先行者可以模仿,，這就需要各級干部更好發(fā)揮首創(chuàng)精神,。缺少起碼的擔當，沒有拍板的勇氣,，既無法解決“發(fā)展起來以后的問題”,，更不可能為改革作出原創(chuàng)性貢獻。
擔當精神不會從天而降,，既需要拔除形式主義軟釘子,，更要正向激勵、積極涵養(yǎng),。比如說,，針對“干事越多,，出錯幾率就越大”的現(xiàn)實顧慮，唯有建立容錯機制,，為擔當者擔當,、為盡責者盡責，形成寬容失敗,、允許試錯的一整套機制,，才能解除擔當者的后顧之憂。再比如說,，針對“干與不干一個樣,，干多干少一個樣”的錯誤導向，唯有完善用人制度,，讓實干者入位,、讓無為者失位，讓“為官不為”的人真正“為官不易”,，才能讓更多領導干部產(chǎn)生勇?lián)數(shù)臒崆?、謀實干的動力。
毛澤東同志曾說,，領導者的責任,，歸結(jié)起來，主要是出主意,、用干部兩件事。如果連做決策都要當“二傳手”,，那就愧對“領導干部”的身份,。少當“二傳手”，多當“主攻手”,，黨員干部都能“擔當起應該擔當?shù)呢熑巍?，我們的力量就能無堅不摧、我們的事業(yè)才能無往不勝,。
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